翻开中国建筑设计研究院生态景观院院长赵文斌的日记本,记录最多的是他近3年来在广阳岛的关于生态修复的思考和心得,很多时候还附有汇报主题的思维导图和手绘草图,设计师激荡的心流跃然纸上,让思绪立刻回到会场上思辩的场景。作为广阳岛生态修复总设计师,从2018年4月以来,赵文斌累计飞往重庆航班超过100次,驻扎在岛上超过500天,大大小小的汇报不下1000次,组织各种协调会超过2000次,累计用脚步丈量全岛5000多公里。
随着广阳岛生态修复工作的推进,赵文斌深刻感知到,这座长江上游面积最大的江心岛正以“长江风景眼、重庆生态岛”的全新定位,经历着前所未有的巨变。崔愷院士对广阳岛非常关心,在规划设计过程中悉心指导团队要立足场地本身,修复不是回到过去而是创造未来。身为广阳岛“蝶变记”的实践者,赵文斌既欣慰又感慨:“广阳岛是新时代全国第一个整体系统地、全面深度地践行习近平生态文明思想的项目,我们是大保护后的第一批岛民,有近100名设计师吃住行都在岛上,几乎每天都工作16小时以上......广阳岛已经深深融入到我们的血液中,我们与广阳岛有着讲不完的故事。”
2018年4月初的某天傍晚,赵文斌接到时任中国建设科技集团总裁文兵的电话,要求他马上奔赴机场。在毫无征兆、不知去向的情况下,赵文斌与广阳岛的缘分悄然开始了。当时,赵文斌任中国建筑设计研究院景观院副院长,主持着雁栖湖APEC、北京世园会、南宁园博园、通州北京市政府景观、江门人才岛、上海星空之境公园等多个大型景观设计项目,对于跨界涉足生态修复这一全新的领域,心中确实没有太多底气。
02 困境:“割掉园林思维的尾巴”
03 破局:“防疫复工两手抓” 2020年2月,在最适合播种的春季,突如其来的疫情让人员、材料、设备都一下子无法流动,本就紧张的项目工期整整耽搁了一个多月。
“我们必须抢抓春季植树种草的黄金期。”赵文斌放弃春节休假,起早贪黑统筹调度,对项目部疫情防控和复工复产进行研判,牵头紧急制订了一系列部署文件,详细审核项目部防疫工作和复工方案,形成一套系统的整体应对体系和协作防疫体系。同时他组建“党员驻场突击队”和“党员设计突击队”,带领设计团队一方面在现场调度指挥复工复产,另一方面在后台坚持远程办公、视频汇报,开展研究生态修复相关理论体系、技术标准、建设管理和效果评估体系,归纳总结可复制推广的生态修复实践创新经验,运用行业协会交流平台,集成产学研资源,带动行业科学研究和技术创新。
在此期间,集团文兵书记、孙英总裁、樊金龙副总裁、中国院崔愷院士、宋源书记、马海总经理、张淮湧副总经理等领导给与了无微不至的关怀和帮助。特别是文兵书记、宋源书记、马海总经理在疫情期间,坚持“每天三电话、三天一视频”的频率帮助团队学习习近平生态文明思想,总结最优价值生命共同体理论。
2020年2月24日,广阳岛生态修复一期工程正式复工;3月8日,一期项目施工通过第三方审图公司技术审查。“一切辛苦都是值得的!”赵文斌感慨道。在广阳岛片区领导小组办公室王岳常务副主任的大力支持下,各项工作全速推进。由于抓住了植树种草的黄金期,广阳岛生态修复一期工程顺利完工,形成了10公里生态体验环线和6个示范点,初步建成生动表达“山水林田湖草”生命共同体理念的生态大课堂,形成了很好的效果,正如重庆市委书记陈敏尔说的,“去了广阳岛的人都说好。”
04 未来:“设计牵头EPC”和“设计师负责制” 在此期间,集团文兵书记、孙英总裁、樊金龙副总裁、中国院崔愷院士、宋源书记、马海总经理、张淮湧副总经理等领导给与了无微不至的关怀和帮助。特别是文兵书记、宋源书记、马海总经理在疫情期间,坚持“每天三电话、三天一视频”的频率帮助团队学习习近平生态文明思想,总结最优价值生命共同体理论。
作为设计牵头的EPC项目负责人和总设计师,赵文斌是项目效果把控第一责任人。在我国,设计牵头EPC项目刚刚兴起,“设计师负责制”也在摸索阶段,没有成熟的项目管理体系。为此赵文斌牵头针对生态修复类EPC项目,抓住EPC管理的五大核心和十大系统,探索组建了“以成本合约管控为中心,设计、工程两手抓,点对点、线连线、双向互抱、中心对控”的扁平化EPC管理体系,在设计小分队和施工小分队的密切配合下,将设计意图准确传达到每个班组和施工工人。
“看到广阳岛这张重庆城市新名片更加靓丽,是非常幸福的事。接下来,我将和团队一起,继续坚持‘长江风景眼、重庆生态岛’这一定位,以天人合一的价值追求,知行合一人文境界,始终贯彻陆克华副市长要求的‘三多三少、六个一’加快广阳岛生态修复工作。”赵文斌坚定地说。
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